Unternehmensberatung

Unternehmens- beratung

Wir begleiten Sie und ihr Zahlenwerk aus Ihrem Unternehmens- und/oder Privatvermögen nicht nur bei Veränderungen, sondern regelmäßig. Clevere Wege zur (Wieder-) Belebung von Unternehmen und Arbeit zu finden ist komplex und ein anhaltender Prozess. Kompliziertheit entsteht durch Mangel an Wissen. Komplexität durch Überraschung. Wir besprechen Organisationswerkzeuge und Methoden, die vom Denken zum Handeln führen. Kompetenz bauen wir mit Ihnen durch Wissen auf. Wir beschäftigen uns mit Ihnen mit dem Umgang in der Gegenwart und geben Empfehlungen für Planung, Vorbereitung, Verbesserungen und Veränderungsprozesse für die zukünftige Entwicklung.

Rechtzeitige Unternehmensnachfolge ist für uns der Schlüssel für ein gutes Leben und genießt eine anhaltende Dringlichkeitsstufe.

Existenzgründung

Von Nichts kommt nichts. Das ist auch bei Existenzgründungen so. Es ist daher nicht notwendig, Existenzgründungen mit Richtungslosigkeit oder Beliebigkeit zu beginnen. In der Existenzgründungsphase gibt es in der Regel eine große Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Wir zeichnen mit Ihnen ein Unternehmensszenario auf,  welches die ersten 3 Jahre Ihrer Planungen in einem Businessplan oder einem vereinfachten Einnahmen-/ Ausgabenverfahren abbildet. Bei Problemen sind wir die rote Feuerwehr. Manchen Brand haben wir schon verhindert.

Finanzierungs- und Investitionsvorhaben planen

Ob Existenzgründung, Unternehmenserweiterung, Unternehmenskauf oder -verkauf – setzen Sie auf unsere Fähigkeit die Wertschöpfungsrechnung gemeinsam mit Ihnen möglichst zielgenau zu erstellen. Im Sinne der Wertschöpfungskette gibt es im Unternehmen „keine Kosten“. Es gibt nur Leistung! Verschwendung erzeugt Kosten. Wertschöpfung erzeugt Wert und Leistung. Transparenz in den Büchern ist wie das Licht, das Sie täglich anknipsen.

In einem Ratingreport liefern wir Ihnen geeignete Unterlagen für Ihre Geschäftspartner und Banken.

Kalkulationsgrundlagen

Damit Sie nicht erst am Jahresende feststellen müssen, dass „es hätte besser laufen können“, erhalten Sie von uns regelmäßig die Selbstkosten Ihrer Mitarbeiter-Stundensätze. Wir reden mit Ihnen über die Unter- und Mindestgrenzen in Ihrer Kalkulation. Damit haben Sie ihren persönlichen Einkommensteuersatz, sowie die aus dem Gewinn zu bezahlende Kranken- und Altersvorsorge für Sie persönlich und Ihre Familie durch offene Bücher stets im Blickwinkel.

Die optimale Rechtsform für Ihr Unternehmen aus steuerlichen Gesichtspunkten

Sie informieren uns, welche Organisations- und Machtverhältnisse Sie leben wollen. Wir zeigen Ihnen anhand von Rechtsformexpertisen und Checklisten, welche Folgen sich für Sie aus der Wahl eines Einzelunternehmens, einer Personengesellschaft, einer juristischen Person, eines Vereins oder einer Stiftung ergeben. Die Vergleichsberechnung der Personen- und Unternehmenssteuern ist Bestandteil dieser Rechtsformexpertisen.

Personalplanung

Die Personalplanung ist ein wichtiger Bestandteil des Unternehmens. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter, aber auch die richtige Anzahl an Mitarbeitern helfen Ihnen ihre Ziele zu erreichen. Dabei dürfen natürlich die Kosten nicht vernachlässigt werden. Wir unterstützen Sie gerne bei der Erstellung von Kostenplänen und der Umsetzung ihrer betrieblichen Erwartungen.

Generations- und Unternehmensnachfolge

Die Rollenmodellierung kann nicht früh genug beginnen. Rollen sind persönlich. Es ist klug, das Unternehmen / die Praxis / das private Vermögen um ihre Menschen herum zu bauen, anstatt Menschen in Stellen und Positionen einzupassen.  Teams aufzubauen ist das Zentrum und der Schlüssel der Zukunft. Teams, als der Peripherie dienende Leistungsanbieter, gilt es rechtzeitig mit Verantwortung auszustatten. Zwei wesentliche Sorten von Leistungen werden bei Mitarbeitern der Peripherie benötigt und nachgefragt:

  • Informationsleistungen
    Informations- und IT Systeme aller Art, Buchhaltung, Rechnungswesen und Berichte.
  • Organisationsleistungen
    Kunden- und Lieferantenverträge, Personaladministration, Einkaufsunterstützung, Schatzmeister, Hausmeister sowie externe Repräsentanz.

Es ist persönlich eine große Herausforderung, es braucht Mut und aus unserer Sicht externe Begleitung, damit Generations- und Unternehmensnachfolge gelingen kann.

Strukturgewordene Denkfehler sind vielfach vermeidbare Stolpersteine. Sprechen Sie mit uns darüber, welches Design bei Ihrer Nachfolgeplanung als geeignet anzusehen ist.

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